国有煤矿在初步摆脱困境之后，如何改革创新，走出高效益之路？山东兖州矿业集团东滩煤矿进行了可喜地探索。在东滩，矿已不是人们过去心目中的那个矿。与传统意义的煤矿相比，除了生产方式的差异外，其文明程度与生活方式也发生了脱胎换骨的变化。一个刚满8岁的矿井，何以如此风采？
东滩矿是我国80年代第一个为赶超世界先进水平自行设计建设的特大型现代化矿井，年设计采煤能力400万吨。1989年12月23日投产。它博采了当今世界主要产煤大国的先进技术装备，但也存在着计划经济的烙印，矿井原规划5000人，实际达到了8000多人。
在社会主义市场经济的新形势下，如何闯出减人增效的新路子，突破自我，向传统观念挑战？矿领导大胆决策，首先突破思想的“围墙”，在生产工艺、组织管理、市场构建等方面进行全面改革创新。
他们以发挥机械效能为重心，追踪国内最高水平组合装备的最佳配套；坚持走科技兴矿之路，合理集中生产，并以建设300万吨采煤队为龙头，优化采区设计，在工作面布置上，尽量加大推进长度和工作面长度，减少搬家次数，提高工作生产能力。目前，每个采区可采储量由1500万吨增加到3000万吨以上，矿井开拓煤量可采期保持在8年以上。
与此同时，该矿推行生产、生活后勤、非煤产业“三条线”新管理模式，推行劳动人事制度改革，8000名固定工人全部转为合同制工人，按现代企业制度要求，平等竞争上岗。改制后，管理由1300人减少到980人，机关科室由29个减为15个。将大批员工转入非煤产业，培植新的经济增长点。到目前为止，从事非煤产业的人员已达4000多人，非煤产业产值、利润分别超过1亿元和300多万元。
在内部管理上，东滩矿推行内部市场机制，各种劳务用工、原材料一律实行内部结算，亲兄弟明算帐。在效益最大化的目标指导下，以价格为杠杆，逐步建立了资金市场、劳务市场、技术市场、信息市场等四大网络体系，实现了各生产要素的合理流动，使每个职工收入与本单位的经济效益、生产过程息息相关，矿内不再有旱涝保收的“避风港”。内部市场与外部市场的对接，减少了管理漏洞。该矿20吨锅炉大修，对方报价46万元，并列出了详细的用料清单，由于实行决算价格论证监督制，最终以35万元结算，仅此一项，就为矿井节约资金7万元。
质量是企业的生命。东滩矿的决策者们以工作和工程质量做保证，建立了生产经营全过程的质量体系，采取多种形式提高员工的质量意识。该矿结合ISO9002质量体系认证，提出了“精采细选、重信用、守承诺”的口号和创东滩名牌，领先国内一流水平的质量方针目标，健全了包括采煤运输、提升、洗选、销售等多道工序环节的质量保证体系，顺利通过中法论证机构联合进行的质量论证。过硬的质量管理工作使东滩煤矿不仅在国内赢得了良好的信誉，在国外也大受欢迎。日本、韩国等国客商争相采购东滩煤炭。3年中，东滩矿出口煤已达270多万吨，创汇7000多万美元。
改革为东滩注入了生机与活力。1997年，该矿采煤突破500万吨，实现利润2．5亿元，并夺得区队单产、人工效率等四项全国第一。两支采煤队双双进入“双百万吨队”全国十佳行列；综合采煤队以年产400万吨的新纪录摘取全国综采单产桂冠，达到世界先进水平。
国有煤矿在初步摆脱困境之后，如何改革创新，走出高效益之路？山东兖州矿业集团东滩煤矿进行了可喜地探索。在东滩，矿已不是人们过去心目中的那个矿。与传统意义的煤矿相比，除了生产方式的差异外，其文明程度与生活方式也发生了脱胎换骨的变化。一个刚满8岁的矿井，何以如此风采？
东滩矿是我国80年代第一个为赶超世界先进水平自行设计建设的特大型现代化矿井，年设计采煤能力400万吨。1989年12月23日投产。它博采了当今世界主要产煤大国的先进技术装备，但也存在着计划经济的烙印，矿井原规划5000人，实际达到了8000多人。
在社会主义市场经济的新形势下，如何闯出减人增效的新路子，突破自我，向传统观念挑战？矿领导大胆决策，首先突破思想的“围墙”，在生产工艺、组织管理、市场构建等方面进行全面改革创新。
他们以发挥机械效能为重心，追踪国内最高水平组合装备的最佳配套；坚持走科技兴矿之路，合理集中生产，并以建设300万吨采煤队为龙头，优化采区设计，在工作面布置上，尽量加大推进长度和工作面长度，减少搬家次数，提高工作生产能力。目前，每个采区可采储量由1500万吨增加到3000万吨以上，矿井开拓煤量可采期保持在8年以上。
与此同时，该矿推行生产、生活后勤、非煤产业“三条线”新管理模式，推行劳动人事制度改革，8000名固定工人全部转为合同制工人，按现代企业制度要求，平等竞争上岗。改制后，管理由1300人减少到980人，机关科室由29个减为15个。将大批员工转入非煤产业，培植新的经济增长点。到目前为止，从事非煤产业的人员已达4000多人，非煤产业产值、利润分别超过1亿元和300多万元。
在内部管理上，东滩矿推行内部市场机制，各种劳务用工、原材料一律实行内部结算，亲兄弟明算帐。在效益最大化的目标指导下，以价格为杠杆，逐步建立了资金市场、劳务市场、技术市场、信息市场等四大网络体系，实现了各生产要素的合理流动，使每个职工收入与本单位的经济效益、生产过程息息相关，矿内不再有旱涝保收的“避风港”。内部市场与外部市场的对接，减少了管理漏洞。该矿20吨锅炉大修，对方报价46万元，并列出了详细的用料清单，由于实行决算价格论证监督制，最终以35万元结算，仅此一项，就为矿井节约资金7万元。
质量是企业的生命。东滩矿的决策者们以工作和工程质量做保证，建立了生产经营全过程的质量体系，采取多种形式提高员工的质量意识。该矿结合ISO9002质量体系认证，提出了“精采细选、重信用、守承诺”的口号和创东滩名牌，领先国内一流水平的质量方针目标，健全了包括采煤运输、提升、洗选、销售等多道工序环节的质量保证体系，顺利通过中法论证机构联合进行的质量论证。过硬的质量管理工作使东滩煤矿不仅在国内赢得了良好的信誉，在国外也大受欢迎。日本、韩国等国客商争相采购东滩煤炭。3年中，东滩矿出口煤已达270多万吨，创汇7000多万美元。
改革为东滩注入了生机与活力。1997年，该矿采煤突破500万吨，实现利润2．5亿元，并夺得区队单产、人工效率等四项全国第一。两支采煤队双双进入“双百万吨队”全国十佳行列；综合采煤队以年产400万吨的新纪录摘取全国综采单产桂冠，达到世界先进水平。
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